2022年5月15日，周日，上午九点。
陈诺坐在书房里，面前的电脑屏幕上显示着一条新闻——美国联邦储备委员会宣布加息五十个基点。这是二十二年来最大幅度的一次加息。新闻评论员们纷纷预测，加息将导致全球股市下跌，经济增速放缓。华尔街的分析师们在电视上争论不休，有人预测标普500指数将下跌百分之二十，有人预测将下跌百分之三十。
陈诺看着那条新闻，沉默了很久。他试图回忆起自己曾经的先知记忆中，是否有关于这次加息的片段。他闭上眼睛，努力在脑海中搜寻。但他什么都想不起来。那些关于未来的记忆，已经彻底模糊了。他甚至记不清美联储上次加息是什么时候，加了多少个基点。
他拿起手机，给周浩打了电话：“浩子，你看美联储加息的新闻了吗？”
“看了。”周浩说，声音里带着明显的焦虑，“我有点担心。浩阳智能的出口业务占比百分之三十，主要市场在美国和欧洲。如果全球经济放缓，我们的订单可能会减少。我已经让销售团队统计了一下，目前在手的美欧订单大约价值两千万元，如果客户取消订单，我们的现金流会非常紧张。”
陈诺说：“浩子，你觉得我们应该怎么做？”
周浩沉默了片刻，然后说：“诺哥，说实话，我也不知道。以前你总能给我一些建议，告诉我该怎么做。比如上次金融危机的时候，你提前三个月就让我收缩库存，结果我们躲过了一劫。但现在，我感觉你也变得不确定了。”
陈诺笑了：“你说得对。我现在确实不确定了。但不确定，不代表不能做决策。我们可以做最坏的打算，做最好的准备。”
“什么意思？”
“意思是，我们要假设最坏的情况会发生，然后提前做好准备。”陈诺说，“比如，你可以提前收缩出口业务的规模，把重心转向国内市场。中国有十四亿人口，消费市场潜力巨大。同时，保持充足的现金流，至少保证六个月的运营资金。我建议你从现在开始，暂停所有非必要的开支，把应收账款回收周期从九十天压缩到六十天。”
周浩说：“好。我这就去办。我让财务部做一个现金流压力测试，看看在最坏情况下我们能撑多久。”
挂了电话，陈诺坐在椅子上，沉默了很久。他知道，未来已经不确定了。他不能再依靠那些模糊的先知记忆来做决策。他必须学会在没有先知记忆的情况下，做出正确的判断。
当天下午，陈诺在创新学院的课堂上，和学员们讨论了美联储加息的影响。他在白板上画了一张图，展示了加息对全球经济的影响路径。他说：“同学们，美联储加息了。这意味着，全球经济的宽松时代结束了。未来一段时间，我们可能会面临更多的挑战。”
刘志强举手问：“陈老师，这对创业者意味着什么？”
陈诺说：“意味着两件事。第一，融资会变得更加困难。投资者会更加谨慎，对创业公司的要求会更高。以前你可能用一个PPT就能融到钱，现在你需要有实实在在的数据和产品。第二，市场会变得更加竞争激烈。经济放缓会导致需求下降，企业之间的竞争会加剧。以前大家都在增长，你好我好大家好。现在蛋糕变小了，抢蛋糕的人却更多了。”
张晓梅举手问：“陈老师，那我们该怎么办？”
陈诺说：“首先，要保持现金流。现金为王，在经济下行期，现金流比利润更重要。我建议你们从现在开始，每个月做一次现金流预测，确保账上的钱至少能撑十二个月。其次，要聚焦核心业务。不要盲目扩张，把有限的资源集中在最能创造价值的地方。砍掉那些不赚钱的业务线，哪怕它们曾经有过辉煌。最后，要寻找逆势增长的机会。经济下行期，有些行业反而会受益，比如折扣零售、职业教育、医疗健康。比如，2008年金融危机的时候，沃尔玛的销售额增长了百分之七，因为消费者都转向了更便宜的零售商。”
当天晚上，陈诺回到家，坐在书房里，拿起那本旧笔记本，写下了一行字：“2022年5月15日，美联储加息五十个基点，二十二年来最大幅度。我试图回忆先知记忆中是否有关于这次加息的片段，但什么都想不起来。未来已经不确定了。我必须学会在没有先知记忆的情况下，做出正确的判断。我给周浩打了电话，建议他收缩出口业务，加大国内市场开拓力度，保持充足现金流。我在课堂上给学员们分析了加息的影响，告诉他们要保持现金流，聚焦核心业务，寻找逆势增长的机会。我知道，这是一个新的开始。”