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第1328章 内部合作

    “王总,我们这次来,就是想重点解决这个问题。”他调出技术方案。

    “在物料齐套率预测模块,我们计划引入‘数据+规则’双驱动模型。

    除了分析历史数据,还会把你们一线人员的经验,比如哪些物料容易缺、供应商的交付规律、安全库存的设置逻辑等等,变成规则写进系统里。”

    王总来了兴趣:“具体怎么说?”

    赵宏明让老张上前,详细讲解了技术思路。

    王总听完,沉吟了一会儿:

    “这个思路......有点意思。

    不过赵总,我关心的不是技术多先进,是能不能解决问题。

    你们这个系统上了之后,像今天这种停产两小时的事,能减少多少?”

    “如果我们能提前24小时预警物料短缺,你们就有时间协调供应商、调拨库存,大概率可以避免停产。”

    赵宏明说,“具体能减少多少,要看历史数据。但我们的目标是,把因物料短缺导致的非计划停产时间,降低50%以上。”

    “50%......”王总眼睛亮了,“如果能做到这个数,这个项目我就敢拍板。”

    “我们有信心。”赵宏明说,“但需要王总和工厂的同事配合,把那些经验规则梳理出来。”

    “这个好说。”王总爽快地答应,“我下午就安排产线主管、物料员、计划员跟你们开会,需要什么信息,尽管问。”

    从工厂出来时,已经是下午一点。

    赵宏明在工厂食堂随便吃了点东西,就匆匆赶回公司。

    下午三点,和薛超凡的咖啡之约。

    G3大楼一楼的咖啡厅,环境雅致,弥漫着咖啡豆的香气。

    赵宏明到的时候,薛超凡已经在了。

    他坐在靠窗的位置,面前摆着一杯美式,正低头看手机。

    “薛总。”赵宏明走过去。

    “宏明总来了,坐。”薛超凡收起手机,笑着招呼,“喝点什么?我请。”

    “拿铁就行。”

    薛超凡帮赵宏明点了咖啡,等服务员离开后,才开口:

    “昨天会上,陈总说得对,内部协同不能掉链子。

    PLM和MES的集成,确实要好好对一对。”

    他从公文包里拿出一份文件,推到赵宏明面前:“这是V1.5版本最新的接口规范文档,我上午亲自审核过,保证是最准的。”

    赵宏明接过文件,快速翻看了一下。

    文档很详细,字段定义、数据格式、传输协议、异常处理......一应俱全。

    比之前给的那版,完善了不止一点。

    “谢谢薛总。”赵宏明说。

    “别客气。”薛超凡摆摆手,“其实宏明总,我挺佩服你的。”

    赵宏明抬头。

    “MES这个摊子,不好接。”薛超凡喝了口咖啡。

    “没产品、没团队、没客户,还要面对内部的各种掣肘。

    换个人,可能早就打退堂鼓了,或者整天忙着搞关系、争资源。

    但你不一样,你是真沉得下心,一门心思扑在业务上。”

    他顿了顿:“说实话,这种做事风格,在华兴不多见了。”

    赵宏明不知道该怎么接这话。

    薛超凡也没指望他接,自顾自地说下去:

    “我当年从研发体系调来PLM的时候,情况比你还糟。

    PLM是老业务,但问题一大堆:定制化严重,成本失控,团队士气低落。

    我刚去那会儿,天天有人唱衰,说薛超凡撑不过三个月。”

    “那您是怎么做的?”赵宏明问。

    “跟你一样,埋头做事。”薛超凡笑了笑。

    “把产品路标理清楚,把团队架构调顺,把重点项目盯死。

    一个季度后,V1.5的路标定了;两个季度后,关键岗位的人到位了;三个季度后,长安工业的项目签了。成绩出来了,质疑声自然就小了。”

    他看向赵宏明:

    “所以宏明总,别管别人说什么,别管派系不派系。

    在华兴,最终还是要用结果说话。

    你把MES做成了,今天卡你预算的人,明天就会来给你庆功;

    今天质疑你的人,明天就会来跟你合作。

    这就是现实。”

    赵宏明点点头:“我明白。”

    “预算的事,陈总出面解决了,对吧?”薛超凡忽然问。

    赵宏明犹豫了一下,还是点了点头。

    “那就好。”薛超凡说。

    “沈中毅那个人,做事讲究规矩,有时候有点死板。

    但他不坏,就是立场问题。

    你是陈总的人,他自然要多看看。

    现在陈总发话了,他不会再为难你。”

    服务员送来了拿铁。

    赵宏明道了声谢,端起杯子喝了一口。

    苦涩中带着奶香。

    “薛总,有个问题想请教。”他放下杯子。

    “你说。”

    “PLM和MES的集成,除了技术接口,在业务层面该怎么协同?”赵宏明问。

    “我们拿西风小马的项目举例,设计端在PLM,制造端在MES。

    设计变更了,怎么快速同步到生产?

    生产反馈了工艺问题,怎么及时传递给设计?

    这个闭环,光靠系统对接不够,还需要流程和组织的配合。”

    薛超凡看着赵宏明,眼神里多了几分欣赏。

    这个问题,问到了点子上。

    “宏明总,你问到核心了。”他身体前倾。

    “系统集成是基础,但真正的难点,是业务流和组织的打通。

    我在PLM推V1.5的时候,就在想这件事 —— 光把PLM做好了没用,得跟ERP、MES串起来,才能真正帮客户实现数字化转型。”

    他顿了顿:

    “所以,我建议,在西风小马这个项目上,我们可以做个试点。

    PLM和MES团队,联合组建一个项目组,从需求调研、方案设计到实施交付,全程协同。

    遇到问题,当场解决;

    需要调整流程,联合推动。

    把这个项目跑通了,就能总结出一套标准打法,复制到其他客户那里。”

    “这个思路好。”赵宏明眼睛亮了,“但需要双方高层支持。”

    “我这边没问题。”薛超凡说,“你那边呢?”

    “我也没问题。”赵宏明说,“回去我就安排人,跟你们对接。”

    “好。”薛超凡举起咖啡杯,“那就以咖啡代酒,预祝我们合作顺利。”

    赵宏明端起杯子和他碰了一下。
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